一、目標(biāo)原則

——明確而堅(jiān)定的目標(biāo)是激勵(lì)員工的助推劑

1.善于向員工描繪形象而生動(dòng)的美好愿景

2.設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)

3.最好讓美好的愿景變得可望而不可及

二、影響原則

——榜樣的示范作用是激勵(lì)員工的無(wú)聲語(yǔ)言

1.為員工設(shè)立一個(gè)效仿的標(biāo)準(zhǔn)

2.在關(guān)鍵時(shí)刻一定要做出好的榜樣

3.用自己的行動(dòng)去點(diǎn)燃員工心中的激情

三、尊重原則

——尊重個(gè)性就是保護(hù)創(chuàng)造性

1.調(diào)整自我同員工的關(guān)系，不要讓員工覺(jué)得你高高在上

2.把尊重員工的行動(dòng)落到實(shí)處

3.即使是最普通的員工也要讓他們覺(jué)得自己很重要

四、贊美原則

——恰到好處的贊美是激勵(lì)員工的基本要訣

1.用欣賞的眼光去看待每一位員工

2.細(xì)心尋找可以贊美員工的機(jī)會(huì)

3.記住，贊美一定要出自真誠(chéng)

五、關(guān)懷原則

——細(xì)致入微的關(guān)懷才能讓員工在感動(dòng)中為你打拼

1.在點(diǎn)滴之中體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)

2.為感到沮喪的員工注入信心

3.讓優(yōu)秀的員工為“情”“鎖”困

六、信任原則

——激勵(lì)員工的有效途徑不是規(guī)則，而是信任

1.給予員工信任比什么都重要

2.要敢于讓員工犯一些小錯(cuò)

3.走出事事都要過(guò)問(wèn)的誤區(qū)

七、成長(zhǎng)原則

——因?yàn)橛?/span>“奔頭”，所以才會(huì)有持續(xù)不斷的激情

1.讓員工感覺(jué)到企業(yè)有光明的前途

2.敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)

3.善于給員工制造學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì)

八、競(jìng)爭(zhēng)原則

——良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一種積極的引導(dǎo)和激勵(lì)

1.在組織中引進(jìn)“鯰魚(yú)式”的人物

2.激起員工的自我優(yōu)越感的欲望

3.給予每個(gè)員工以充分的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)

九、參與原則

——擁有參與感的人可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量

1.鼓勵(lì)你的員工暢所欲言

2.確立員工的主人翁地位

3.參與到企業(yè)日常事務(wù)中會(huì)讓員工更覺(jué)得自己很重要

十、公平原則

——公平公正的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)讓員工努力、奮發(fā)

1.公平公正的對(duì)待每一位員工

2.向員工公布企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章 制度并嚴(yán)格執(zhí)行

3.對(duì)事不對(duì)人，建構(gòu)公平的激勵(lì)機(jī)制

十一、考核原則

——考核的目的不是要讓他無(wú)地自容，而是告訴他可以做得更好

1.預(yù)先公布考核標(biāo)準(zhǔn)

2.一定要擬定出合理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.對(duì)業(yè)績(jī)考核不太理想但有潛力的人要給予適當(dāng)鼓勵(lì)

十二、晉升原則

——只是“使他的地位更醒目”，他就會(huì)竭盡全力去維護(hù)自己的榮譽(yù)

1.經(jīng)常用升遷的方法來(lái)激勵(lì)員工

2.為年輕人提供持續(xù)晉升的機(jī)會(huì)

3.用不斷的晉升去“誘惑”員工

十三、溝通原則.

——心氣順才會(huì)有大干勁

1.善于傾聽(tīng)員工的心聲

2.引導(dǎo)員工說(shuō)出他們的想法

3.妥善的處理好員工的抱怨

十四、授權(quán)原則

——認(rèn)同與信賴(lài)才是員工發(fā)揮實(shí)力、提高績(jī)效的本質(zhì)

1.授權(quán)的關(guān)鍵是對(duì)人員進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排

2.在權(quán)力下放的同時(shí)交給他們責(zé)任

3.相信員工能做好，讓他們自由發(fā)揮

十五、薪金原則

——有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬才是激勵(lì)員工的利器

1.薪金一定要讓員工感覺(jué)到跟他們的付出成正比

2.采取靈活多變的薪酬支付方式

3.在很多的時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都有效

十六、危機(jī)原則

——適度的壓力是前進(jìn)的動(dòng)力

1.適當(dāng)?shù)膲毫κ莿?dòng)力的來(lái)源

2.制造危機(jī)，消除員工的惰性

3.留下優(yōu)秀的，淘汰差勁的

十七、誘導(dǎo)原則

——“認(rèn)同感”能凝聚起員工的人心和力量

1.用企業(yè)文化將員工的思想統(tǒng)一起來(lái)

2.將企業(yè)的文化價(jià)值觀植入每一個(gè)員工心中

3.讓員工為自己身在企業(yè)而感到自豪

十八、不固定原則

——按一種固定的模式激勵(lì)所有員工，只會(huì)浪費(fèi)人才

1.針對(duì)不同性格的員工采取不同的激勵(lì)手段

2.把握好時(shí)機(jī)，才能獲得最佳激勵(lì)效果

3.靈活機(jī)變，激勵(lì)沒(méi)有固定的時(shí)間和空間